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　　 2月16日，公司召開一屆六次職工代表大會暨2023年工作會和安全工作會議。大會的主要任務是：回顧2022年奮斗歷程，總結工作經驗，部署2023年重點工作任務。公司總工程師、工會主席韓冠軍主持會議。

        會上，公司執(zhí)行董事、總經理陳懷耀作了題為《搶抓機遇謀發(fā)展，久久為功創(chuàng)品牌 為建設一流綜合型項目管理公司而不懈奮斗》的工作報告。報告指出，2022年，在晉能控股集團和電力集團兩級黨委的領導下，公司圍繞“打造國內知名、行業(yè)一流綜合型項目管理服務企業(yè)”的發(fā)展目標，持續(xù)推進質量安全、經營管理和黨的建設等重點任務，圓滿完成全年工作目標。2023年工作要以建設一流綜合型項目管理公司為目標，堅定不移推動轉型升級和提質增效兩項重點任務，堅持政治引領、精細化管理、以人為本三大理念，做好質量安全管理、制度建設、風險管控、黨的建設等方面的工作。
        公司副總經理郝英晉作了題為《安全理念入人心，強基筑本保安全 為創(chuàng)建本質安全型項目管理公司而奮斗》的安全工作報告，并對2023年公司安全工作做出安排部署。公司總會計師原娟霞作了財務工作報告，并對《山西煤炭建設監(jiān)理咨詢有限公司2022年度績效預發(fā)方案》作了說明。
        公司黨支部書記秦保平發(fā)表題為《管理上水平，提高執(zhí)行力 為實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展奠定基礎》的講話，對公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，增強執(zhí)行力和落實力提出：一是要建立健全全面風險管理體系，形成以戰(zhàn)略管控、財務管控和關鍵經營要素管控為核心的風險管控體系；二是要以精細化管理為目標，大力推進企業(yè)信息化建設；三是要通過建立有效的激勵機制，激發(fā)員工參與公司管理的主動性和創(chuàng)新性；四是要加強領導班子建設和干部隊伍建設，不斷創(chuàng)新人力資源管理體系；五是要進一步改善干部職工的工作作風，轉變精神狀態(tài)，提高工作效率，提升綜合素質。
        會上簽訂了2023年度黨風廉政建設責任書、2023年度工程技術管理、經營管理、財務工作、安全管理契約目標責任書、2023年項目監(jiān)理部安全管理目標責任書。         會議要求全體干部職工認真貫徹落實會議精神，圍繞2023年任務目標和工作思路，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動、搶抓機遇，推動各項工作取得新突破，奮力開創(chuàng)公司高質量轉型發(fā)展新局面。
        會議表決通過了《山西煤炭建設監(jiān)理咨詢有限公司2022年度績效預發(fā)方案》《山西煤炭建設監(jiān)理咨詢有限公司招標代理業(yè)務運行管理辦法》。